抱着一腔热情想进入快手的公会们，有不少却直接被“拦”在了门口。
10天前，快手直播正式宣布开放公会入驻。直播日活超1亿的平台开放公会入驻，无疑是振奋人心的好音讯，多数公会对快手抱着激烈的等待。
“团队成员变动”、“找不到对接的人”、“被放养”……虽然快手有意开展公会，但似乎并不上心;另一方面，入驻已久的MCN机构也有“被放养”的相同感受。
这终究是为什么?据今日网红理解，在开放公会入驻的同时，快手原来的团队大变动;而快手内部似乎仍在权衡，讲求普惠的社区生态，以及做大直播盘子的新任务，其中该如何谐和、如何并行?
引入公会之后 12月22日，快手直播正式宣布开放公会入驻。 这并非快手第一次发力公会，早在3个月前，快手就招募了第一批公会。
据理解，在快手宣布对外开放公会入驻以后，目前已有800多家公会提交了入驻申请。
一个直播日活超1亿的平台逐渐开放公会入驻，无疑是振奋行业的好音讯。从入驻状况也可看出，多数公会对快手抱着激烈的等待。
但是，进快手掘金却并非想象中容易。
首先，入驻以及对接过程并不流利。
随着官方的政策流出，以及一些公会提交的申请被驳回，不少人士在寻求政策解读、驳回理由、标准的申请流程等信息，联络以往对接的一些快手公会担任人时，却遇到对方表示本人不再担任公会业务或者长时间不回复的状况。
“我曾经找了群里好几个人，结果都不论了。”早在一个多星期前，一些想入驻快手的公会中陆陆续续呈现了埋怨的声音。
除了公会之中呈现一些埋怨外，“快手公会原有团队人员变动”的音讯也开端传播。
针对这些状况，小红向快手相关人士做出求证。得到的回答是：公司内部业务的正常调整，公会业务的确换了新的团队，但不并影响整体工作进程。
但是，据小红理解，目前快手公会的新对接人员关于公会的疑问，并不可以给出解答。
“根本上就是让我们本人看政策，加群，很多问题都得不到处理。依照流程提交了申请，迟迟没有回复，也不晓得怎样回事。”
其次，快手的分红比例并不高。
据局部公会人士透露，这次新出的公会政策中，月流水考核最高低调至150万，但请求公会签约主播粉丝量在50万以下。
同时，政策文件中的公会流水返点和奖励返点累计后，最高是到达10%。
“主播自提50%，扣完税以后，公会根本上没有盈利空间。”曾做过公会的简楠称。
不过，据理解，快手将于1月中旬将上线直播对公结算2.0，支持公会后台选择主播分账比，四个选项35%/40%/45%/50%。
这意味着，在公会与主播协商分歧的状况下，公会完成考核和奖励任务后，最高能拿到25%的分红，旗下主播只能有35%的自提分红。
此外，快手主播并不容易签，有些主播以至对公会有抵触心理。
新政策中，快手对公会签约的主播做了请求：粉丝数低于50万以下。
不少公会表达了担忧：“50万粉丝以下的主播要做到流水150万，对公会而言还是存在一定的难度。”
而且，快手生态中，不少主播对签约公会带有一定的抵抗心理。快手某文娱公会的担任人就跟小红说：“很多个人对公会不是很有概念，站内的主播不是很好签约。”
公会和MCN的等待
目前市面上的头部直播平台中，快手是最晚开放公会入驻的平台。
公会对快手是抱着激烈等待的。从快手开端招募第一批公会的音讯传出时，不少公会都跟今日网红表示，很看好快手。
作为头部短视频平台，目前快手的整体日活超越了2亿，单是直播的日活也曾经打破了1亿，坐拥庞大的流量池。
而且，快手用户的主流群体汇集在三四线城市，更接近于传统直播平台的用户画像。
从直播刷量来看，快手同样不可小觑。据今日网红监测到的数据，今年11月份，快手top30主播的用户打赏超越了1.68亿，top30主播月打赏均在150万以上。
而依据媒体此前的报道，快手2018年的直播收入超越了200亿。
此外，快手最吸收公会的不止是庞大的流量和可观的直播刷量，还有快手主播超强的带货才能。
今年是快手电商直播迸发年，电商直播可以成为风口，少不了快手电商直播的助力。今年快手举行的1106卖货节，快手大主播辛巴卖出了4亿的销售额。
迅猛的带货才能，也是公会对快手趋之若鹜的重要理由。
但从目前的情况来说，公会想要进快手掘金，远没有想象中的容易。而这样的状况并非只呈现公会身上，入驻的MCN机构同样感同身受。
多数MCN机构对快手也有激烈的等待。依据某MCN机构担任人引见，在没入驻快手之前，他和他的团队十分注重快手，快手举行的每一场关于MCN的线下活动，他根本都会参与。
但公司团队入驻快手这么久以来，一直摸不到方向，团队消费的内容在快手上遭遇了水土不服。
目前很多MCN机构也在快手开设了直播业务，但MCN机构做直播并不专业，同样是无从下手，而快手对MCN机构也没有过多的流量扶持和运营动作。
在抖音，MCN机构入驻后，平台除去给予一定的流量扶持，还会给MCN机构配置专属运营，以至运营会亲身拉群，指导MCN如何跟紧官方相关活动、政策。
与抖音的强运营的态度不同，公会和MCN入驻快手后，更像是放养状态。
普惠与标准的博弈
快手对公会和机构“不上心”，并不代表快手不想开展公会和MCN体系。
“我们依然坚持公平普惠的准绳，但会愈加开放地与内容专业机构停止深化协作。”在2019年7月举行的首届光合创作者大会上，快手科技高级副总裁马宏彬就曾表示。
从这句话就能够看出，快手当然会开展公会和MCN，但前提是在公平普惠的准绳下。
长期以来，快手都在讲一个关于普惠的故事，快手所信奉的理念是让每一个普通人都能被看见。
这一价值观也影响着快手的生态，快手依托引荐算法尽可能均匀地分配用户的留意力。
虽然素人拍摄的视频内容就是简单的随手拍，不够精致，但仍然可以在快手上找到存在感。
据短视频工场发布的《短视频行业11月报告》，快手11月 单个视频最高播放量最高打破1亿，视频最高播放量为10992万，是“：胖虎”发布的视频《吃饱了就要多运动》，该视频还取得了113万评论数。
这是一个地道的UGC视频，时长仅有14秒。该达人目前在快手的粉丝数为306万，仅发布了18个作品，其中15个视频，根本一切视频的播放量都打破了千万。
因而，你会看到大量普通人在快手拍视频，记载生活。同时，快手里有着庞大的素人主播群体，他们一方面拍短视频，另一方面也在快手上开直播，与粉丝停止互动。
开展至今，即使没有接入MCN和公会体系，快手也有相对成熟的生态。
而归入公会和MCN体系后，公会和MCN要在平台上繁荣开展，平台就需求给予明显的流量、资源倾斜。
用户的留意力永远是有限资源，过于赋能公会和MCN机构，控制流量扶持优势的机构主播容易突破普惠公平准绳，在一定水平上会挤压素人主播的生存空间。
快手关于公会和MCN“不上心”，或许是对突破平台自有生态的慎重和顾忌。
互动视频行业开展这么多年，平台归入公会和MCN体系，是早曾经过市场考证的商业开展形式。
公会和机构的职能是汇集、运营、管理主播达人，担任主播达人背后经纪人的角色。
不论是直播还是短视频平台，当盘子做到一定水平，主播和达人数量的激增增加了平台管理的担负。而公会和MCN能给平台减负，让平台生态朝着在标准化、次序化开展。
即使不开展公会，快手主播开展到一定体量，也会自发走向团队化运作。在快手，师徒制是主播之间非常盛行的形式，大主播收徒弟主播，率领徒弟开展壮大。
而如今，众多快手大主播都组建了本人的团队，以至开了本人的公司，团队化运作，这便相当于另一种公会方式。
据悉，2020年1月中旬，快手将正式上线公会系统。
如何权衡公会、主播、平台三者之间的关系，让整个平台生态朝着本人想要的方向开展，或许是快手2020年需求面对的第一个命题。
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