腾讯有多少短视频产品，我们数了数：约17个

有报道称，曾在去年被腾讯力推的短视频产品“yoo视频”被裁撤，团队并入微视和腾讯视频，包括产品总监在内的几位核心成员被调往微视。yoo视频与内容机构的内容采买合作已于今年1月中止，转由企鹅号结算。

据腾讯PCG（平台与内容事业群）内部人士告知，PCG正在对视频与短视频业务进行调整重构。目前，yoo视频以栏目形式出现在腾讯视频App中。

对此，腾讯方面回应称，“短视频是我们会持续关注和投入的领域。为了更好地探索长短视频融合发展的方向，yoo视频业务团队整合调整到腾讯视频团队，仍保持正常运营。此次调整属于公司内部正常组织架构调整。”

公开资料显示，yoo视频于2018年8月30日上线。也就是说，yoo视频从上线后的独立运营到被并入腾讯视频，仅仅不到7个月。

那么，yoo视频此次被整合进微视，到底是早已定好的策略，还是无奈之举？是在腾讯的掌控之中，还是之外？

腾讯短视频产品多达约17个，却都没成为头部

腾讯旗下短视频矩阵（不完全统计）

据三言财经统计，截至目前，腾讯至少上线了微视、企鹅看看、闪咖、QIM、DOV、MOKA魔咔、猫饼、MO声、腾讯云小视频、下饭视频、速看视频、时光小视频、Yoo视频、酱油、音兔、哈皮等多达16款短视频相关APP，再加上伴随微信7.0更新的时刻视频，短视频产品的总数达到了17个。

从产品特性我们可以看出，腾讯的短视频产品对领域做了更精细的分类，粗略来看可分为4类：工具类、剪辑类产品，如MOKA魔咔、猫饼小视频；社区类产品，如闪咖、哈皮和酱油；社交平台类产品，如QIM、DOV；内容分享平台类产品，如音兔、yoo视频、微视等。

因此，各类产品的侧重点也就不同，包括社交、音乐、游戏、搞笑、追剧、生活、短视频编辑等。有些产品的策略似乎是寻求“单点突破”，有些则是“多点结合”，但大多数产品都有腾讯系天生的社交属性。

然而从效果上看，这些产品的流量数据却并不理想，很多产品根本不为大众所知。

同时从统计数据上来看，除了腾讯重金打造的微视，其它APP基本没有到过排行榜前列，而微视与头部的的抖音和快手等相比，也相差甚远。

根据极光大数据 2018 年 Q3 移动互联网数据显示，短视频行业渗透率达到 65.1%，同比增长 52.8%，行业月均 DAU 达到 2.95 亿。抖音以33.8%的渗透率超过快手成为第一，快手渗透率22.7%，DAU 增长至 9739.1 万。百度好看视频渗透率 5.78 %，跃居第 5 名。短视频市场集中在头条系的抖音、火山小视频、西瓜视频，以及快手四款应用之间。

腾讯大力支持的微视只位列第 8 名，渗透率只有1.8%，而其他产品都没上榜。

腾讯系直播平台产品多达13个，牢牢占据游戏类头部

事实上，腾讯不仅在短视频行业布局了大量产品，直播行业亦是。据三言财经统计，腾讯在直播行业投资和自营产品加起来有也有至少13个。

从猎豹全球智库所提供的数据，我们能清楚的看到上述问题的存在。

微视首页推荐中PGC（Professional Generated Content，专业生产内容）内容的分量远远超过抖音，尤其是明星网红（平台原生网红除外）。

腾讯系的其他几款短视频App也是一样，yoo视频引进了一批明星达人KOL，试图把其他渠道已经得到验证的内容搬运过来，速看想要提炼全网影视剧的精华，猫饼干脆走高端Vlog路线……

而这一切，都是精品思维在作怪。

腾讯似乎并没有明白，短视频用户不是来学知识的，也不是来获取资讯的，他们只想在最轻松的状态下消磨时间，图个乐呵。

所以，腾讯用PGC提供的内容，耗费大量的成本去做BD和补贴，却仍比不上抖音提供各种魔性舞蹈、廉价模仿秀、BBB（Beauty美女、Bean憨豆、Beast萌宠）。

同时，腾讯系即使是在对待UGC内容上，也仍有精品思维作怪。

腾讯系普遍采用了PK竞赛的方式来激励UGC，然而这却在无形中提高了UGC的门槛。UGC内容的生产者们大多也是为了娱乐，而腾讯却让他们去想创意，这当然不会得到好结果。

反观抖音，爆款却能够迅速被复制，很多人对爆款的模仿并不是为了激励，只图一乐，而这也正是他们想要的。

综上，腾讯目前推出的十余个短视频产品都没有做起来，究其原因，内部赛马的决策机制和过时的门户思维可能兼而有之。同时，直播行业与短视频行业不同，头部主播的流量效应远超普通主播，而普通人也大都不会成为主播，因此PCG显然更符合直播行业的特性。所以，腾讯在直播行业的成功策略，在短视频行业却并不适用。

即使腾讯可以认为内部赛马的结果在其掌控之中，门户思维的问题似乎却在其掌控之外。